因事设岗还是因人设岗?
在公司发展过程中,会因为业务的发展而逐渐新增岗位。一般而言,大部分情况都是先提出岗位要求,在寻找合适的人才。

因事设岗还是因人设岗?

岗位设定

在公司发展过程中,会因为业务的发展而逐渐新增岗位。
一般而言,大部分情况都是先提出岗位要求,在寻找合适的人才。

因事设岗,定岗定编

在工业化时代,因事设岗无比正确,这套方法能保证规模化效应,按照一定的规程做事,只要符合岗位要求。
在招聘中,也讲究 “一个萝卜一个坑”。HR的职责,就集中看下本公司的 “坑”有多大多深,再评估能不能装下合适的“萝卜”
一个萝卜一个坑

因事设岗的坏处:

  1. 对于一些人才,往往是削足就履,发挥不出人才的潜能
  2. 组织僵化,不能适应快速变化的市场形势

因人设岗,以人为本

在当前的信息化社会,任何事物都在快速改变中。
在互联网时代,社保入税的大背景下,传统的组织属性和雇佣关系已经发生巨大的变化,“定岗定编”模式已经越来越不适应这个时代。

==不再是公司雇佣员工,而是员工雇佣组织;==
==不再是资本雇佣人,而是人雇佣资本==;
==公司平台化,员工创客化的趋势将会越发明显==
==阿米巴经营体系在越来越多的企业落地==


不能适应这个时代的企业,最大的问题共性不是其他,而是组织僵化带来的一系列后遗症。
昔日的诺基亚手机,表面看来是没有和iphone竞争的产品,深层次问题就是组织僵化,岗位KPI不允许创新导致的。
中国古代的王朝更迭,莫不是王朝末期组织僵化导致的衰败
只有发挥人的能动性,才能激发组织火力,成就伟大的企业

其实,还是要看公司的规模和发展阶段,结合设立岗位的目的来处理

稳定发展阶段

大多数情况,中等类型的公司,都应该因事设岗,这阶段业务稳定发展,追求的是规模的扩大,轻易不能打破岗位等级壁垒,良好的岗位晋升制度是成功的一般。

突破阶段

在业务遇到瓶颈时,往往是组织僵化,缺乏活力的表现。除了业务转型,组织变革是企业家不得不考虑的问题。
这时候就需要引入外部高端人才,刺激,打破壁垒。因人设岗,为高端人才量身定制岗位,发挥人才积极性就变得尤为重要。
岗位差异

“人” 和 “岗” 本来就是 “事” 的一体两面,任何时候都不能僵化。