降低公司成本,从精准招聘入手吧
降低公司成本有多种手段,但无一例外都要靠人执行,因此,招聘到合适的人放到合适的岗位上,才是降本增效的核心诉求

降低公司成本,从精准招人开始吧

降低招聘成本 精准招聘

 

 

2017年开始,随着复杂的国际形势,伴随着中美经济对抗, 美国对中国高科技企业的打压,经济下行的趋势已经显现并逐步渗透。

 

 

企业老板普遍感叹:订单少了,日子不好过了。

另一方面,却是招人越来越难,90-95后一不如意就辞职,或者回家做直播也不愿意来上班。两方交融,企业确实很难啊

在经济下行面前,除了开源,公司最大的策略就是降低成本。于是福利发的少了,加班变多了,团建也不搞了,一切都是为了不支出不必要的开支。

可是,这些行为,都是打击员工积极性的,会加大离职的风险。

 

在当前环境下,有什么办法可以降低成本呢?

纵观行业领军企业的做法,无外乎3条

 

1. 优化和精简自身业务和管理流程

流程分析

 

看看有没有不必要的流程

个环节花费的时间是多少

流程中有没有重叠的工作

每一项工作是必须靠人工处理还是可以用工具和系统实现

外部依赖资源有没有可替代性

 

流程优化

 

让更合适的人来处理花费时间长的工作

引入BPMN系统,流程化工作,让事推着人走

重复性工作外包或者通过工具提高效率

 

2. 优化人员结构

配合流程优化,调整组织结构

重新梳理和定义岗位胜任模型

合并工作负荷不足的岗位

精简:找出职场阿小白兔和低效率人员,转岗或淘汰

外包非核心事务

针对岗位精准招人

 

 

3. 精准招聘

精准筛选简历:按照岗位模型,在简历初筛阶段就过滤掉80%不匹配的简历

结构化面试评分:按照岗位模型进行人才画像,评判匹配度

候选分析比较:对同一岗位的候选人横向比较,为合适的人员制定量身定制入职条件(薪酬、个税、福利、晋升.....)

上述步骤,需要的是精细化执行并提升效率,毕竟别的企业也在这样做。

 

具体到实际执行,可以从以下方面着手

 

A. 外来的和尚好念经

外来和尚

有必要的话,引入外部资深顾问,进行流程诊断和岗位分析,能看到企业自身发现不了的问题。

 

B. 先买刀磨刀后砍柴

在流程优化过程中,一个合适的BPMN系统是必要的,实现事务驱动,实现刚性流程,对于当前趋势的企业是必须的。通过BPMN

系统固化并巩固优化的结果,而不是执行1个月就走样

 

C. 用拖拉机耕田而不是用老黄牛

 

人的共性,让他做重复的工作时间一长就会疲倦。用系统或工具来做这些重复的工作吧,让人做更有价值的分析和判断。

 

以招聘场景做说明

在精准招人的第一步,岗位模型大概至少有10-20项定义。每一份简历都需要让HR人工阅读的话,一天能看几份简历?看到合适的也只是凭印象,大概率会漏掉合适的人才。那么这一步就必须引入系统来做了。

 

可以挑选一款合适的招聘系统来辅助。但是要注意,很多系统仅仅停留在帮你一键收取简历上,但是对于岗位模型定义,和结构化面试都很弱,特别是候选分析上还停留在文本表现上。

 

招聘系统只有能清晰的用数字定义岗位模型,才能让系统自动筛选并做人岗匹配,如果能额外分析这份简历的竞争力更佳,将80%不合适的建立过滤掉,HR只需要对20%的匹配简历阅读,这才是精准招人的第一步。

岗位模型 胜任模型 人岗匹配

 

有了岗位模型,在面试时才能根据模型打分,招聘系统如果能承载结构化面试的结果,才能以雷达图的形式查看岗位和人才实际情况的契合度。

结构化面试 面试评分

选到合适的人选了,就需要针对性的针对制定薪酬福利政策,让人才感受到公司的诚意。人才就会衡量,自己的痛点有没有解决(高薪人才的个税是个痛点),有没有晋升通道,最关键的薪酬满不满足.....,与别的企业比较,在薪酬相同的情况下,解决人才的痛点,才能打动他接受Offer并入职

 

最后,留住人才比招人更有效,珍惜招进来的人才吧,以诚待之,才是长久之计。