如何降低招聘成本?
分析招聘成本构成,多渠道多方法降低招聘成本,在外部条件不变的情况下,合理使用工具,提高效率,降低时间成本

胡歌 猎场

      胡歌主演的《猎场》相信大家都看过吧,猎取一个高级人才,需要的成本和精力真的是让人惊叹。企业要找到一个合适的员工,显性和隐性的成本,远远超出我们想象。

      当今的时代,找客户难还是找员工难?两个难度都不小。我一直说,要以找客户的心态去找员工,足够的诚意,精细的挑选,不要做非常勉强的招聘,这样才是对公司和员工都有利的方式。

      当然,不是所有人都需要走猎头,大量招聘还是传统渠道进行。下面我们就来扒一扒招聘一个人要多少成本。

      招聘成本可以按照多个维度划分,按时间属性可以用招聘阶段划分。

      按照招聘阶段直观的划分,按照招募、甄选、录用阶段统计。一般包含参加招聘会、印刷的招聘广告,招聘网站的年费、猎头费用、人员入职体检、宿舍安排等等。

      按成本对象可以按直接、间接成本划分

      例如,校招、现场招聘会等都属于直接成本,而招聘过程中的人工成本、差旅成本都需要按月份或年度分摊,属于间接成本。

 

      间接费用需要分摊,一般很难精确计算,但是直接费用是比较容易计量的。

      以上成本分类中,直接和间接成本是交叉的。例如,甄选成本中,也可以细分为直接和间接。

招聘成本结构

      各阶段成本中,时间和效率密切挂钩,一个招聘专员,一天能看多少简历,能完成多少份简历的初筛,能通知多少个人来参加面试,直接关系着效率。

      看完了上面的分析,我们要降低招聘成本,要从哪几方面入手呢?

l 降低招聘网站在整个招聘环节的占比,多维度,多渠道发布职位

l 找到海量简历库,降低从招聘网站下载简历的成本

l 提高简历初筛的效率

l 提高面试邀约的效率,提高面试达成率

l 全面了解员工再签署Offer,降低Offer爽约的成本

思考解决方案

      上面只是简单的描述,下一篇文章,我将对每一阶段项优化点详细讨论。

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